088 - 2010 500Email contact
87%
hersteld in 90 dagen
92%
beveelt ons aan

Ontwikkelingen

ONTWIKKELINGEN IN DE AANPAK VAN BURN-OUT HERSTEL 

Burn-out is wereldwijd de snelst groeiende oorzaak van ziekteverzuim, en de jaarlijkse kosten van het burn-out syndroom worden geschat op $1 miljard (Bron: WHO). Een van de grootste problemen hierbij is dat het herstel van burn-out wordt gekenmerkt door een hoge mate van fragmentatie en een gebrek aan transparantie. Vanuit overheden zijn er al veel pogingen gedaan om de processen te reguleren, maar tot op heden zijn deze nog niet succesvol. Dit heeft geleid tot een overvloed aan betrokken partijen op de markt. Elk met afzonderlijke rollen en verantwoordelijkheden, maar bovenal met individuele financiële motieven. 

In Nederland is het huidige ecosysteem rond burn-out gebaseerd op nauw beschreven processen in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter (2002). Deze wet omvat een uitvoering door artsen en psychologen die medisch goedgekeurde behandelingen volgen om de werknemer zo snel mogelijk weer aan het werk te krijgen. Zoals bij menig bedacht systeem vanuit de overheid, mist de uitvoering het beoogde doel. Het resultaat is dat werknemers in een tijdrovend en inefficiënt proces belanden, waarbij ze gemiddeld 9 maanden afwezig zijn, met een hoog terugval percentage. Deze terugval is de ‘unspoken cost’ van burn-out voor werkgevers. Verdere problemen bij dit systeem zijn de trage startsnelheid, lange behandelingsduur en oplopende directe en indirecte kosten. 

Als reactie hierop zijn er diverse alternatieve initiatieven opgezet. Hierbij streven gedragsspecialisten (therapeuten en coaches) door middel van een intensief behandelingsproces een versnelde re-integratie na. Deze verbeterde behandelingsduur en de daarmee verlaagde kosten zijn maar gedeeltelijk succesvol, want deze individuele aanpak is logischerwijs begrensd door de kennis en ervaring van een individuele coach. Om deze belemmeringen tegen te gaan sluiten sommige coaches zich aan bij regionale bureaus waardoor meerdere specialisaties en een snellere start van de benadeling kan worden aangeboden. Echter, in de praktijk blijkt samenvoeging echter niet altijd in samenwerking te resulteren. 

Ondanks de voordelen van deze bureaus, blijft het eindproduct onzeker en dit wordt vaak verduisterd door losse termen zoals specialisatie, maatwerk en multidisciplinaire aanpak. De realiteit is dat zonder effectieve controle, de grens tussen maatwerk en half-werk snel vertroebelt. De werknemer met burn-out maakt daarmee een gok met het herstel. Voor de werkgever is het niet anders; zonder specifieke uitvoerings- en kwaliteitsprocessen is er vrijwel geen zekerheid omtrent de beloofde re-integratie waarvoor wordt betaald.  

De VG-methode

De VitaliteitsGroep (VG) is een landelijk bureau dat zich richt op de kwaliteit van de dienstverlening met betrekking tot stress en burn-out. Niets meer en niets minder. VG heeft een van de grootste coach portfolio met daarin de meeste specialisaties van Nederland, maar gaat veel verder dan het aanbieden van kennis en ervaring. Bij iedere aanvraag wordt binnen 24 uur een coach geselecteerd die past binnen de probleemstelling. De juiste klik tussen coach en werknemer zijn fundamenteel in het succes van elk herstel binnen 90 dagen

Nadat de werknemer en coach de benodigde klik hebben, heeft VG een actieve rol om te verzorgen dat de coach gebruik maakt van andere coaches. Expertises binnen de VG coach portfolio gebaseerd op de benodigde specialisaties met betrekking tot de unieke situatie van de werknemer. Ieder coach heeft toegang tot de VG portal om uit ca. 200 expertises een collega coach in het traject te betrekken. De geselecteerde specialisten hebben een actieve participatie in het traject en hiermee wordt de beloofde multidisciplinaire aanpak werkelijkheid.

Ieder traject wordt actief gemanaged op kwaliteit van uitvoering. VG combineert hiervoor een serie overlappende controleprocessen, zowel digitaal als persoonlijk. Hierdoor kan er op ieder moment een status en een verwachtingsplan worden gedeeld (binnen de AVG regels) met zowel de werknemer, de werkgever en overige partijen als een Arbodienst.

Burn-out blijft een uniek en persoonlijk probleem. De processen ontwikkeld door VG zijn gecreëerd om middels een holistische aanpak de effectiviteit van de coaches te vergroten. Voor de betalende partijen (de werkgever en/of verzuim verzekeraar) zijn re-integraties binnen 90-dagen en de verlaagde kosten sterke voordelen van de VG-methode.   

Let op: We gebruiken cookies om er zeker van te zijn dat u onze website zo goed mogelijk beleeft. Als u deze website gebruikt gaan we ervan uit dat u dat goed vindt. meer informatie

Wij zijn er van bewust dat u vertrouwen stelt in ons. Wij zien het dan ook als onze verantwoordelijkheid om uw privacy te beschermen. Door gebruik te maken van deze website geeft u aan het privacy beleid te accepteren. Wanneer u zich aanmeldt voor een van onze diensten vragen we u om persoonsgegevens te verstrekken. Deze gegevens worden gebruikt om de dienst uit te kunnen voeren. Wanneer u e-mail of andere berichten naar ons verzendt, is het mogelijk dat we die berichten bewaren. Soms vragen wij u naar uw persoonlijke gegevens die voor de desbetreffende situatie relevant zijn. Dit maakt het mogelijk uw vragen te verwerken en uw verzoeken te beantwoorden. De gegevens worden opgeslagen op beveiligde servers van een derde partij. Wij zullen deze gegevens niet combineren met andere persoonlijke gegevens waarover wij beschikken. Onze privacyverklaring is afgestemd op het gebruik van en de mogelijkheden op deze site. Eventuele aanpassingen en/of veranderingen van deze site, kunnen leiden tot wijzigingen in deze privacyverklaring. Het is daarom raadzaam om regelmatig deze privacyverklaring te raadplegen. De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies" om u de beste surfervaring mogelijk te bieden. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten